워라밸(Work&Life Balance)과 리더십 아인스파트너 인재개발트레이너 임혜정 작성 “우리 회사는 관리자들만 저녁에 남아서..

역량평가의 필요성 아인스파트너 한나경 책임컨설턴트 작성 역량 평가란 무엇일까? 성과를 창출하기 위해서는 보유하고 있는 지식, 기술, 스킬 이나..

다면평가에 대한 환상과 오해 조직인사컨설팅 사업부 문현진 책임 컨설턴트 작성 최근 성과주의에 입각한 새로운 인사 제도가 급격히 확산되면서,..

당신은 어떠한 관리자(경영자)입니까? 아인스파트너 사업총괄본부장 장세영(컨설턴트) 작성 우리회사에서는 오래 전부터 관리자나 경영자를 대상으로..

인사제도의 성공적인 이행 및 정착을 위해 필요한 것 아인스파트너 이윤행 책임컨설턴트 작성 컨설팅 프로젝트에서 중요하고도 어려운 일은 결과물에 ..

사람은 무엇으로 바뀌는가 II 아인스파트너 인재개발트레이너 최호선 작성 지금으로부터 4년 전인 2014년 초 아내와 함께 <겨울 왕국&..

평가와 평가면담의 주체는 누구인가?   아인스파트너 영업본부 솔루션프로듀서 김종연 작성   한 해가 마무리되고 새로운 ..

신입사원 그들은 왜 떠나는가? 아인스파트너 수석컨설턴트 최성진 작성 최근 조사결과에 따르면 신입사원이1년이내 퇴직율이 그렇게 들어가고 싶어하..

금번 자료에서는 2차 평가자에 대한 팁을 전달해 드리려 합니다.2차 평가자의 역할과 영향력 및 2차 평가자로서의 해야 할 Check List..