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컨설팅

데이터에 근거한 인사과학의 실현, 아인스파트너의 컨설팅이 도와드립니다.

조직성과 관리 (BSC)

비전, 전략, 실행, 평가를 연결하는
전략적 성과관리를 도와드립니다.

BSC [Balanced Score Card]의 프레임워크 구분

*원저작자 : (C) RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO,LTD. All Rights Reserved

BSC의 정의

BSC는 기업생명의 기가 흐르는 4가지 관점의 경락과 경혈을 전략목표 > 성공요인 > 핵심전략목표의 단계를 따라
기업을 건강하고 균형되게 관리하게 만드는 경영방법론이며, 대기업뿐만 아니라 일반기업에 수정되어 적용될 수 있는 장점과 특징을 가지고 있습니다.

재무적 관점의 프레임

우리 조직의 재무적 성과 및 결과에 대해
일반 고객.주주 / 직원들에게 어떻게
보여지고 평가 받고 있는가?

고객 관점의 프레임

조직의 비전과 목표 달성을 위하여
서비스 사용자/고객들에게 어떻게
보여지고 있는가?

내부 프로세스 관점의 프레임

일반 주주의 고객만족을 위하여
우리 조직(기업)은 어떠한 부문에
탁월해야 하는가?

성장과 학습관점의 프레임

우리의 비전과 목표를 달성하기 위해
변화하고 개선하는 능력을 어떠한 방법
으로 배양해야 하는가?

  • 상호연쇄
  • 상호연쇄
  • 상호연쇄

BSC의 종합화

BSC의 정의
BSC 적용의
단기효과
  • 조직 전체의 달성과 달성률의
    비교 평가 가능
  • 각 조직 단위별 4개 주요성과
    지표에 대한 비교 평가 가능
  • 전체 조직성과 서열에 대한
    비교 평가 가능
  • 개인성과 평가 결과에 대한
    비교 평가 가능
BSC 적용의
장기효과
  • 조직문화의 변화
  • 합리적인 연봉제 구축
  • 부서간 이기주의 제거
  • 상시적인 경영관리 체계 구축
BSC 적용 시 중점사항

성과관리를 원하는 기업들에게 BSC는 핵심적 인사관리기법이며,
아인스파트너는 그런 BSC에 대해 체계적인 적용절차와 기준을
가지고 분석하고 있습니다.

  • 신속한
    조직관리
  • 생산성
    극대화
  • 선진 경영
    기법의 구현
  • 조직관리의
    시스템화
  • 지식경영
    체제 구축
  • 책임경영
    구현
  • 성과중심의
    조직문화
  • 공정한
    성과문화

*원저작자 : (C) RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO, LTD. All Rights Reserved

Service 서비스의 영역 구조도