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컨설팅

데이터에 근거한 인사과학의 실현, 아인스파트너의 컨설팅이 도와드립니다.

인사제도

기업가치 증대뿐만 아니라 구성원들의
성장을 목적으로 합니다.

인사제도의 개요

인사관리 구성 제 요소를 전체로서 통일성 있게 다루도록 합리적으로 구성된 시스템

기업가치의 최대화라는 목적을 갖고 재무적/조직적/인본 자본을 효율적, 효과적으로 활용하여
고객가치 창조를 위해 인사관리 구성 제 요소를 전체로서 통일성 있게 다루도록 합리적으로 구성된 시스템

    1. 01재무적 자본
    2. 02조직적 자본
    3. 03인적 자본
    효율적/효과적 사용
    1. 01인사관리 구성
    고객 가치 창조
    1. 01기업가치 극대화
    2. 02지적 자산가치의
      창조 및 증대
  • 기업 가치의
    최대화
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인사관리의 목적

기업가치의 증대 특히 지적 자산가치의 창조 및 증대 - 지적 자산의 구성요소가 인사관리의 평가 지표가 됨

지적 자본 : 인적 자본 + 조직적 자본으로 장래 Cash-Flow를 증대시킬 만한 종업원이 가지고 있는
지식, 경험, 노하우, 그리고 정보와 기업의 제도와 문화

인사관리
  1. 01

    조직적 자본

  2. 02

    인적 자본

  3. 03

    재무적 자본

인사제도의 3코어 제도

기업가치의 증대 특히 지적 자산가치의 창조 및 증대 - 지적 자산의 구성요소가 인사관리의 평가 지표가 됨

지적 자본 : 인적 자본 + 조직적 자본으로 장래 Cash-Flow를 증대시킬 만한 종업원이 가지고 있는
지식, 경험, 노하우, 그리고 정보와 기업의 제도와 문화

등급제도

일정한 기준에 의해 직원을 구분하는 제도
'무엇을 기준으로 구분하는가'에 따라
직원에게 전해지는 메시지가 달라짐

임금제도

무엇에 대해 급여를 지불할지를 결정하는 제도
임금을 변동시키는 방법을 바꾸면 메시지는
크게 변화함

평가제도

기대된 역할을 어느 만큼 수행하였는지 되돌아보는 제도
실적고과와 행동고과로 구성됨

기대하는 성과나 행동의 확인

상사와 인사팀 만이 결과를 알고 있다면
본인의 행동에는 변함이 없다.

기대하는 역할의 명시

등급을 나타내는 숫자만으로는 무엇을
기대하고 있는지 전달되지 않는다

결과에 대한 보장

능력이 중요하다고 말하면서도 연령과 함께
급여가 오르게 되면 직원들은 혼란스러워 한다.

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