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컨설팅

데이터에 근거한 인사과학의 실현, 아인스파트너의 컨설팅이 도와드립니다.

인사제도 앙케이트

인사제도의 본질을 구조적으로
파악하여 명확한 방향을 제시합니다.

*원저작자 : (C) RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO, LTD. All Rights Reserved

인사제도 조직진단의 접근법

조직혁신의 4가지 접근법
  1. 01

    생산 및 서비스 : 조직의 생산이나 서비스의 산출과 관련된 접근법
    새로운 시장의 개척, 고객확보 등을 설계하는 과정

  2. 02

    전략 및 구조 : 조직의 행정영역과 관련된 접근법
    조직구조, 전략적 관리, 정책, 보상제도, 노동, 정보 및 통제체제, 예산제도를 개선하는 과정

  3. 03

    조직원 및 문화 : 구성원의 가치, 태도, 신념 및 형태와 관련된 접근법
    중요관리자의 리더십 능력, 의사 소통망 및 문제해결능력의 향상을 개선하는 과정

  4. 04

    기술 : 조직의 생산과정, 지식 및 기술과 관련된 접근법
    조직 산출물 혹은 생산물을 보다 능률적으로 증가시키는 변화전략

조직진단

조직진단은 조직발전을 위한
사전단계로서 반드시 필요한 핵심 절차이다.

조직진단은 조직의 문제에 대한 인식이
사전에 필요하다는 전제를 바탕으로 출발해야 된다.
즉, 이를 통해 조직의 문제점을 찾아내기 위해 조직의
전반적 상황과 조직의 문화, 작업집단의 규범, 가치관,
태도 등을 파악하는 과정(Process)을 의미한다.

[ex. 설문조사, 면접조사, 관찰조사]

  • 조직진단(ODS)은 조직혁신 관련 접근법의 구조/가치를 반영한 조사를 실시하게 된다.
  • 조직진단(ODS)은 조직문제의 인지와 상황분석을 통한 조직발전(OD)을 도출하게 된다.
  • 조직진단(ODS)은 조직발전을 위한 TOTAL 신 인사제도 구축의 첫 번째 인사제도의 방안이 된다.

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Service 서비스 영역 구조도

[OD분석을 위한 거시적 측면의 프레임워크]

앙케이트와 설문 속에서 투영된 거시적인 가치 프레임은 조직진단 시, 경영개선과
수익창출, 그리고 성과중심, 자율적 기업 문화가 존재하는 전략도출과 적용의 커다란
방향타를 제시할 수 있습니다.

[OD분석을 위한 미시적 측면의 프레임워크]

앙케이트와 설문 속에서 투영된 미시적인 가치 프레임은 거시적 관점을 통해
도출된 조직발전 전략과 운용 시에 발생되는 조직구성원(부서/직급/성별 등) 인지적
측면을 분석하게 하는 역할을 합니다.
조직의 가시적 측면과 미시적 측면의 공통적 조직특성의 수렴화가 발생
기업 조직과 구성원(직원)의 전반적 상황과 내면가치를 분석 할 수 있게 됨

*원저작자 : (C) RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO, LTD. All Rights Reserved

Application 조직진단 적용과정 - 전체

직급별 속성보고서

각각의 문제점이나 기대치, 만족감, 업무능력 등을
원하는 직급별로 세분화하여 파악함으로써 직급별,
계층별 성향파악이 가능하게끔 지원합니다.

부서별 속성보고서

각각의 문제점이나 기대치, 만족감, 업무능력 등을
원하는 부서별로 세분화하여 파악함으로써
조직파악이 가능하게끔 지원합니다.

인사제도 앙케이트 보고서

회사의 인사, 조직관리와 관련된 전체적인 현 상태를 한 눈에 알 수 있게 도표화한 보고서 입니다. 조직관리의 핵심 요소인 등급제도, 임금제도, 평가제도,
고용제도, 복리/후생제도, 교육/육성제도, 조직체제, 상사의 매니지먼트 능력 등에 대한 전반적인 문제점을 파악할 수 있습니다.