공정하고 투명한 인사관리를 실현하기 위해 지원해 드리고 있습니다.
360°평가는 다면 평가’, ‘다면 진단’ 이라고도 합니다. ‘여러 명의 관찰자’의 관찰 결과를 모으는 것을 통해 객관성을 높이고, 상사·동료·부하 등 ‘다른 입장의 관찰자’의 다양한 시점을 바탕으로 대상자의 특징을 입체적으로 파악할 수 있습니다.
본인에게는 자신의 행동과 기대되는행동을 비교 및 되돌아봄으로써 행동을 바꾸어 나갈 계기를 마련합니다.
결과를 상사가 피드백함으로써 상사의 평가스킬 향상 및 부하육성을 위한 자료로서의 활용을 기대할 수 있습니다.또한 부하·후배·동료는 자 조직에서 기대되는 행동을 이해하고, 직장에서의 커뮤니케이션을 촉진하는 기회로 활용할 수 있습니다.
기대되는 행동에 비추어
자신의 행동 특징을 파악한다.
능력개발
의식 혹은 행동 변혁
직장의 상태와 본인의
행동 특징을 파악한다.
조직이나 개인을 대상으로한
시책을 전개한다.
*360 Survey란, AINS PARNTER의 다면진단 시스템의 상품명입니다.
단, 항목으로서 자사의 항목이 존재할 경우 자사의 항목을 활용한 다면평가 진행도 가능합니다.
다수의 관찰자가 참여함을써 보다 객관성 및 납득성 높은 평가결과를 볼 수 있습니다.
측정하는 능력요소는 통계적 수법으로 확인되어 높은 예측력 또한 검증되었습니다. S형(중견사원대상)·M형(관리직대상)·E형(경영층대상) 등 각 계층에 맞추어 3종류로 나누어져 있습니다.
측면 | 척도 | 구성요소 | ||
---|---|---|---|---|
S형 (중견사원) | M형 (관리직층) | E형 (경영직층) | ||
업무능력 | 과제형성력 |
현상인식력 문제발견력 기획응용력 자주성 |
상황파악력 분석력 기획개발력 도전의식 |
장래예측력 통찰력 전략형성력 혁신성 |
과제수행력 |
판단력 계획력 행동력 책임감 |
의사결정력 계획력 실행력 사명감 |
결단력 구체화력 추진력 경영의식 |
|
협동능력 | 인재활용력 |
타자이해력 지도력 동기부여력 포용성 |
평가력 육성력 조직형성력 공평성 |
장악력 통솔력 방침지시력 포용력 |
대인대응력 |
청취력 표현력 절충력 협조성 |
경청력 의사소통력 절충조정력 사회성 |
적극경청력 설득력 섭외력 논리성 |
관찰자는 피관찰자의 구체적인 일상 직무행동 48항목을 회답합니다. (회답소요시간 : 약 12~15분 정도)
관찰자의 해석에 따라 회답결과에 편차가 나는 것을 억제하기 위해 다양한 방법을 사용하고 있습니다.
결과에 대한 올바른 이해와 해설을 위해
하나 ! 직무행동 육성이 용이한 항목구조와 이에 대한 해설 자료 제공!
둘 ! 구조화된 피드백 프로세스를 통한 개인별 코칭 과정 진행 !